• Eine geeignete Nachfolge für Ihr Unternehmen zu erreichen ist eine sehr facettenreiche und herausfordernde Aufgabe.

• Für ca. 200.000 Unternehmen pro Jahr in Deutschland steht eine Nachfolge an.

• Die meisten sind immer noch Familienunternehmen, wobei der Nachwuchs immer seltener zur Nachfolge bereit ist.
  

• Gerade bei mittelständischen Unternehmern, die von morgens bis abends im Unternehmen eingebunden sind,
  wird die Nachfolge zu spät angegangen.

Ich biete Ihnen:

• Persönliche und ganz praxisnahe Begleitung durch ein individuellen, ganzheitlichen Nachfolgeprozess:
• Ist-Analyse & Übergabefähigkeit verbessern
• Notfallkoffer zur Absicherung
• Unternehmensbewertung & Preisplanung
• Nachfolgergewinnung
• Übergabefahrplan mit Verträgen & Bankgesprächen
• Erfolgversprechender Business- und Finanzplan
• Coaching der Generationsübergabe
• Umsetzung und Zukunftssicherung durch Nachfolger
   
• Frühzeitiges Aufsetzen mehrerer Szenarien für nachhaltige Nachfolge
• Interne Nachfolge durch Nachwuchsförderung oder Mitarbeiter-Talentauswahl  (Management Buy Out)
• Externe Nachfolge durch individuelle Übernehmer mit passender Eignung (Management Buy In)
• Veräußerung an Investoren mit langfristigem Interesse

• Als  zertifizierter Experte bin ich Moderator für den den gesamten Prozess
  und nehme bedarfsgerecht Spezialisten aus dem starken Partnernetzwerk ins Boot
  (Unternehmensbewertung, Finanzierung, Steuer- & Gesellschaftsrechtliche Aspekte etc.)